Maloobchodný reťazec Tesco uvažuje o stiahnutí sa zo strednej Európy. Zatiaľ nepotvrdená správa, ktorú priniesol britský denník Financial Times, hovorí, že tamojšia firma, ktorá v stredoeurópskom regióne podniká vyše tridsať rokov, sa chce zamerať na trh na Britských ostrovoch, kde dominuje.
V minulosti sa už spoločnosť stiahla z USA, Ázie i Poľska, kde mala pomerne silné postavenie. Utŕžené peniaze za predaj sietí použila na posilnenie vedúcej pozície na domácom a írskom trhu. Bojuje tam s konkurentmi ako Sainsbury’s, Asda či Morrisons a nástupom diskontných reťazcov nemeckých firiem Lidl a Aldi.
Biznis v strednej Európe tvorí iba zanedbateľnú časť podnikania britskej skupiny Tesco. Z celkového obratu takmer 67 miliárd libier (78 miliárd eur) tvorili Česko, Slovensko a Maďarsko iba šesť percent. Pri zisku je to dokonca iba 3,6 percenta.
Vo svete diskontov
Stredoeurópsky trh tak pre Tesco postupne stráca atraktivitu a príťažlivosť. Jeho podiel na ňom, na rozdiel od predaja v materskej krajine, ktorou je Spojené kráľovstvo, klesá. V Českej republike je podľa portálu Retail News až trhovou päťkou za Lidlom, Kauflandom, Albertom a Penny Marketom. Na Slovensku pred takmer desiatimi rokmi Tesco predbehol Lidl a neskôr aj Kaufland. Väčšiu sieť má aj COOP Jednota.
V Maďarsku je Tesco podľa portálu Grocery Trade News na treťom mieste za Lidlom a Sparom, nasledujú COOP a CBA, ktoré zvyčajne združujú menšie regionálne obchody. Celkovo má britská skupina v strednej Európe 560 predajní a zamestnáva 22-tisíc ľudí.
Spoločnosť prišla do Maďarska a Poľska v roku 1995. O rok neskôr otvorila prvé obchody aj na Slovensku a v Česku. Na Slovensku sa stala známou tým, že v centrách veľkých miest prebrala od americkej siete Kmart predajne v obchodných domoch Prior. Išlo o prvé supermarkety západného typu v krajine. V tom čase sa Tesco pustilo do globálnej expanzie, keď vybudovalo pobočky aj v Južnej Kórei, Číne, Thajsku, Malajzii či v USA. Neskôr sa však zo všetkých mimoeurópskych krajín stiahlo, keď svoje siete predalo. Okrem stratovej americkej pobočky, ktorú muselo zavrieť.
Poľsko Briti opustili v roku 2021. Svoju sieť predali zhruba za 200 miliónov eur dánskej firme Salling Group. Tá ju ďalej prevádzkuje pod značkou Netto. V ostatných stredoeurópskych krajinách si predajne ponechali, citeľne však obmedzili svoju expanziu. O stiahnutí sa zo strednej Európy pritom Tesco uvažovalo už pred desiatimi rokmi.
Tlak na cenu a zisk
Konkurencia na trhu obchodných reťazcov v strednej Európe sa v posledných rokoch pritvrdzuje. Na Slovensko napríklad vstúpila poľská diskontná sieť Biedronka z portugalského koncernu Jerónimo Martins. Diskontné siete na to reagujú ešte väčšími zľavami. V Česku a Maďarsku je tlak ešte silnejší. Sú tam aj ďalšie silné siete, ako francúzsky Auchan, rakúsky Spar, nemecký Globus alebo holandský Albert. Najťažšími súpermi sú však diskontné reťazce Lidl, Netto, Penny Market a Aldi, ale aj Kaufland zo skupiny Schwarz, do ktorej patrí aj Lidl.
Tesco len ťažko dokáže konkurovať svojim súperom efektivitou, čo sa negatívne odráža v jeho ziskovosti. Na porovnanie, v roku 2024 mala britská firma na Slovensku zisk 25,5 milióna eur, zisk Kauflandu však bol trojnásobne a Lidlu až štvornásobne vyšší.
K slabému rastu reťazca prispela aj nejasná stratégia, z ktorej všeličo nevyšlo. Napríklad budovanie malých obchodov Tesco Express či dôraz na predaj oblečenia. Delenie predajní na supermarkety a hypermarkety s rôznou ponukou zákazníkov skôr miatlo. Nevedeli, kde a aký akciový tovar ponúkajú a koľko vlastne stojí.
Kto ho kúpi?
Uvažovanie vedenia koncernu je preto pochopiteľné. Sieť Tesco v strede Európy jednoducho nezarába tak ako doma. Vedenie preto pre siete obchodov a distribučných skladov skúsi nájsť nového majiteľa. Otázkou je, komu a za koľko sa podarí ich predať. Pre firmu je lepšie, aby sa predali vcelku. Jedným zo záujemcov by mohol byť práve reťazec Netto, ktorý prebral sieť Tesca v Poľsku a môže mať ďalší apetít na expanziu. V Česku, Maďarsku ani na Slovensku zatiaľ nepôsobí a odkúpením siete Tesco by razom získal silnú pozíciu na trhu a plošné pokrytie.
Je však aj v záujme jednotlivých krajín, aby sieť pokračovala ako celok a neprišlo k zatváraniu predajní. Tesco je totiž aj významným zamestnávateľom. Len na Slovensku zamestnáva v distribučných skladoch a predajniach vyše osemtisíc ľudí, v Česku necelých sedemtisíc.
Stredoeurópsky trh je zaujímavý hlavne pre diskontné reťazce, pretože zákazníci sú veľmi citliví na ceny a radi kupujú akciové tovary, čo znižuje zisky reťazcov. Veľmi úspešné sú privátne značky, čo sú vlastne lacnejšie verzie vyrobené značkovými producentmi, často však s nižšou kvalitou.
Naopak, britský trh znesie aj vyššie ceny a predaje nekolíšu pri výkyvoch ekonomiky. Preto si na ňom Tesco môže dovoliť predávať aj kvalitnejšie a drahšie tovary, čo mu prináša vyšší zisk.
V strednej Európe zatiaľ nižšie príjmy zákazníkom nedovoľujú nakupovať toľko prémiových produktov, na ktorých reťazce viac zarábajú. Až s rastom priemerných platov sa zákazníci začnú viac orientovať na značkové výrobky s vyššou kvalitou a pridanou hodnotou.
